Στις πρώτες συζητήσεις των περισσότερων έργων ανάπτυξης, η επιλογή παραθύρων και θυρών θεωρείται συχνά μια εξαιρετικά τεχνική αλλά σχετικά αποκεντρωμένη διαδικασία-λήψης αποφάσεων. Με τα σχέδια οριστικοποιημένα, τις προδιαγραφές σαφώς καθορισμένες και τους δείκτες απόδοσης επαληθεύσιμους στις εκθέσεις δοκιμών, πολλές ομάδες ανάπτυξης ασυνείδητα πιστεύουν ότι εφόσον η διαδικασία είναι συμβατή και τα αποτελέσματα πληρούν τα πρότυπα, το σύστημα παραθύρων και θυρών είναι απίθανο να είναι βασική μεταβλητή στο έργοαπόδοση κτιρίου μετά την παράδοση. Ωστόσο, ακριβώς σε αυτή τη φαινομενικά βέβαιη κρίση αρχίζουν να σπέρνονται οι σπόροι της μεροληψίας στην επιλογή συστήματος παραθύρων. Επειδή στο πραγματικό μηχανολογικό περιβάλλον, τα παράθυρα και οι πόρτες δεν λειτουργούν με σχέδια, αλλά λειτουργούν υπό συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες δόμησης για πολλά χρόνια, και η απόδοσή τους είναι πολύ πιο περίπλοκη από ό,τι παρουσιάζεται στους πίνακες παραμέτρων.
Η πρώτη κοινή εσφαλμένη εκτίμηση εμφανίζεται συχνά στα πολύ πρώιμα στάδια της κατανόησης του έργου. Πολλοί προγραμματιστές, όταν συζητούν τα παράθυρα και τις πόρτες, εξακολουθούν να τα αντιμετωπίζουν συνήθως ως μια συλλογή «μεμονωμένων προϊόντων» και όχι ως ένα σύστημα που πρέπει να διαχειρίζεται ολιστικά. Κάθε παράθυρο και κάθε πόρτα φαίνεται να είναι συγκρίσιμα ανεξάρτητα: πάχος προφίλ, διαμόρφωση γυαλιού, μέθοδος ανοίγματος και εύρος τιμών. Αυτή η αποσπασματική προσέγγιση είναι εξαιρετικά αποτελεσματική κατά τα στάδια υποβολής προσφορών και σύγκρισης τιμών, αλλά παραβλέπει εύκολα ένα κρίσιμο γεγονός: από τη στιγμή που οι πόρτες και τα παράθυρα εγκατασταθούν στην πρόσοψη του κτιρίου, η απόδοσή τους δεν είναι ποτέ ανεξάρτητη. Μάλλον, είναι το αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης μεταξύ της δομής, του κελύφους του κτιρίου, της ακρίβειας κατασκευής και του περιβάλλοντος χρήσης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλά έργα φαίνεται να μην έχουν εμφανή προβλήματα κατά την παράδοση, αλλά σταδιακά αποκαλύπτουν ανισορροπίες στη συνολική απόδοση μετά τη θέση τους σε χρήση.
Στην πραγματική λειτουργία, αυτή η συστημική εσφαλμένη εκτίμηση εκδηλώνεται συχνά με «ήπιο αλλά επίμονο» τρόπο. Δεν συνεπάγεται την ξαφνική αστοχία ενός μόνο παραθύρου, ούτε προκαλεί ένα σημαντικό περιστατικό ασφαλείας σε σύντομο χρονικό διάστημα. Αντίθετα, συσσωρεύεται σταδιακά μέσω διάσπαρτων παραπόνων, επαναλαμβανόμενων μικρών προσαρμογών και συνεχούς συντήρησης. Τα δωμάτια που βλέπουν συγκεκριμένες κατευθύνσεις είναι πιο επιρρεπή σε προβλήματα διαρροής νερού, σε συγκεκριμένους ορόφους παρουσιάζονται μη φυσιολογικοί θόρυβοι υπό συνθήκες πίεσης ανέμου ή η ομαλότητα ανοίγματος και κλεισίματος σε ορισμένες μονάδες μειώνεται αισθητά. Αυτά τα προβλήματα, μεμονωμένα, δεν είναι μοιραία, αλλά καταναλώνουν συνεχώς προσπάθεια διαχείρισης και επαναλαμβάνονται σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου. Εκ των υστέρων, το πρόβλημα δεν έγκειται αποκλειστικά σε ένα συγκεκριμένο μοντέλο προϊόντος, αλλά μάλλον προέρχεται από την αδυναμία κατανόησης του ρόλου των θυρών και των παραθύρων σε ένα κτίριο από την οπτική γωνία της «απόδοσης συστήματος».
Ο δεύτερος τύπος εσφαλμένης εκτίμησης σχετίζεται συνήθως με τη λογική ελέγχου κόστους. Σε ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον αγοράς, οι προγραμματιστές είναι εξαιρετικά ευαίσθητοι στην αρχική επένδυση και οι πόρτες και τα παράθυρα, ως μετρήσιμα και αντικαταστάσιμα εξαρτήματα, γίνονται φυσικά στόχοι βελτιστοποίησης κόστους. Εφόσον πληρούν προδιαγραφές και περνούν ελέγχους, φαίνεται λογικό να μειωθεί ο προϋπολογισμός. Ωστόσο, αυτή η κρίση βασίζεται συχνά σε μια σιωπηρή προϋπόθεση: ότι η αξία των θυρών και των παραθύρων αντικατοπτρίζεται κυρίως πριν από την ημερομηνία παράδοσης. Μόλις περάσουν την επιθεώρηση, γίνεται αντιληπτή η οικονομική τους σημασία. Ωστόσο, η διάρκεια ζωής ενός κτιρίου υπερβαίνει κατά πολύ την περίοδο κατασκευής και ο αντίκτυπος των συστημάτων θυρών και παραθύρων κατά τη διάρκεια-μακροχρόνιας λειτουργίας δεν εξαφανίζεται απλώς και μόνο επειδή το κτίριο έχει παραδοθεί.
Από την άποψη του κύκλου ζωής του κτιρίου, το κόστος που σχετίζεται με τις πόρτες και τα παράθυρα δεν συγκεντρώνεται στην ίδια την προμήθεια, αλλά μάλλον διασκορπίζεται σε πολλά χρόνια λειτουργίας. Η σχέση μεταξύ αεροστεγανότητας και κατανάλωσης ενέργειας, η σχέση μεταξύ ανθεκτικότητας υλικού και συχνότητας συντήρησης και η σχέση μεταξύ της ακρίβειας εγκατάστασης και του επακόλουθου κόστους προσαρμογής γίνονται όλα προφανή με την πάροδο του χρόνου. Όταν αυτοί οι παράγοντες παραβλέπονται, η πρώιμη εξοικονόμηση προϋπολογισμού συχνά «φτιάχνεται» με άλλη μορφή. Πιο πολύπλοκα, αυτά τα κρυφά κόστη σπάνια καταγράφονται και αποδίδονται συστηματικά. Συχνά κατανέμονται στη διαχείριση ακινήτων, στη-συντήρηση μετά την πώληση, ακόμη και στη φήμη της επωνυμίας, καθιστώντας δύσκολο για τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων-να δουν τις αιτιώδεις σχέσεις απευθείας στις οικονομικές καταστάσεις.
Ο τρίτος τύπος λανθασμένης εκτίμησης είναι πιο λεπτός και πιο εύκολος να κρυφτεί από την εμπειρία. Πολλές ομάδες ανάπτυξης αναπτύσσουν την αίσθηση της εξάρτησης μέσω της επαναλαμβανόμενης πρακτικής του έργου-ότι, εφόσον η ομάδα κατασκευής είναι αρκετά εξειδικευμένη, τα προβλήματα μπορούν πάντα να "λύνονται" στον ιστότοπο-. Σύμφωνα με αυτήν την αντίληψη, η επιλογή πόρτας και παραθύρου θεωρείται ευέλικτη και οι λεπτομέρειες μπορούν να επιλυθούν μέσω-προσαρμογών ιστότοπου. Ωστόσο, καθώς η κλίμακα του έργου αυξάνεται και η τυποποίηση βελτιώνεται, αυτή η επανορθωτική προσέγγιση-που βασίζεται στην εμπειρία αρχίζει να αποδεικνύεται ανεπαρκής. Οι προσαρμογές στον ιστότοπο-είναι εγγενώς μη τυπικές πρακτικές, που βασίζονται στην ατομική κρίση και στερούνται δυνατότητας αναπαραγωγής. Όταν χρειάζεται να επαναληφθούν οι ίδιες προσαρμογές σε εκατοντάδες ή και χιλιάδες μονάδες, ο κίνδυνος δεν είναι πλέον σποραδικός αλλά δομικός.
Σε έργα ανάπτυξης-μεγάλης κλίμακας, οποιαδήποτε στρατηγική βασίζεται σε "λύσεις επί-στον ιστότοπο" θα ενισχυθεί από οικονομίες κλίμακας. Η συσσώρευση σφαλμάτων εγκατάστασης, η ασάφεια των ορίων ευθύνης και η μετατόπιση των προτύπων ποιότητας μπορεί να καταστήσουν δύσκολο τον εντοπισμό προβλημάτων που είχαν προηγουμένως ελεγχθεί. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο όλο και περισσότερα έργα αρχίζουν να-επανεξετάζουν την ακεραιότητα των συστημάτων παραθύρων και θυρών κατά τις φάσεις σχεδιασμού και κατασκευής, αντί να τοποθετούν όλα τα σημεία ελέγχου στο εργοτάξιο. Όταν τα όρια του ίδιου του συστήματος είναι ασαφή, η ευθύνη δεν μπορεί να αποδοθεί με σαφήνεια και, τελικά, ο προγραμματιστής φέρει συχνά τις συνέπειες.
Επιφανειακά, αυτές οι τρεις λανθασμένες εκτιμήσεις περιλαμβάνουν την αντίληψη του προϊόντος, τη λογική κόστους και τη διαχείριση κατασκευής, φαινομενικά σφάλματα σε διαφορετικά επίπεδα. Ωστόσο, σε ένα βαθύτερο επίπεδο, στην πραγματικότητα επισημαίνουν το ίδιο πρόβλημα: εάν οι προγραμματιστές ενσωματώνουν πραγματικά τη "μακροπρόθεσμη-απόδοση" και την "υπευθυνότητα συστήματος" στο πλαίσιο λήψης-απόφασής τους κατά την επιλογή παραθύρων και θυρών. Όταν τα παράθυρα και οι πόρτες εξακολουθούν να αντιμετωπίζονται ως αντικείμενα παράδοσης μιας φοράς-, οι λανθασμένες εκτιμήσεις είναι σχεδόν αναπόφευκτες. αλλά όταν επανατοποθετούνται στο πλαίσιο της συνολικής απόδοσης του κτιρίου και της διαχείρισης του κύκλου ζωής, πολλές φαινομενικά περίπλοκες επιλογές γίνονται σαφείς.
Όταν αυτές οι λανθασμένες εκτιμήσεις συνέβησαν επανειλημμένα σε διαφορετικά έργα, ορισμένες ομάδες ανάπτυξης άρχισαν να συνειδητοποιούν ότι το πρόβλημα δεν ήταν η έλλειψη τεχνικών πληροφοριών, αλλά οι υπερβολικά στενές διαστάσεις αξιολόγησης που χρησιμοποιήθηκαν στη λήψη-απόφασής τους. Οι παράμετροι, οι εκθέσεις δοκιμών και τα έγγραφα συμμόρφωσης που σχετίζονται με τις πόρτες και τα παράθυρα δεν έλειψαν ποτέ, αλλά συχνά απαντούσαν μόνο σε μία ερώτηση: Είναι το προϊόν "κατάλληλο"; Αυτό που πραγματικά επηρεάζει τη μακροπρόθεσμη-απόδοση ενός έργου είναι ακριβώς εκείνοι οι παράγοντες που δεν είναι εύκολα ποσοτικοποιήσιμοι αλλά έχουν συνεχή επίδραση. Ως εκ τούτου, η επιλογή συστήματος παραθύρων δεν είναι πλέον απλώς μια δραστηριότητα προμήθειας, αλλά σταδιακά θεωρείται ως μια απόφαση διαχείρισης κινδύνου που απαιτεί προ-προληπτική κρίση.
Σε αυτή τη μετατόπιση, μια σημαντική αλλαγή είναι ότι το επίκεντρο της συζήτησης έχει μετατοπιστεί από τη «μοναδική απόδοση» στη «συνολική προσαρμοστικότητα». Οι προγραμματιστές δεν ενδιαφέρονται πλέον μόνο για το αν ένας συγκεκριμένος δείκτης πληροί το πρότυπο, αλλά επιστρέφουν συχνότερα σε ένα πιο θεμελιώδες ερώτημα: Είναι προβλέψιμη η απόδοση αυτού του συστήματος θυρών και παραθύρων σε ένα πραγματικό κτιριακό περιβάλλον; Εδώ, το "προβλέψιμο" δεν αναφέρεται σε θεωρητικούς υπολογισμούς, αλλά μάλλον στο αν το σύστημα μπορεί ακόμα να διατηρήσει ένα σχετικά σταθερό όριο απόδοσης κάτω από διαφορετικούς ορόφους, διαφορετικούς προσανατολισμούς και διαφορετικές εντάσεις χρήσης. Με άλλα λόγια, ο κίνδυνος δεν προέρχεται από το επίπεδο απόδοσης, αλλά από την αστάθεια της απόδοσης, ειδικά ότανσυνοχή απόδοσης σε επίπεδο συστήματος-δεν μπορεί να διατηρηθεί σε διαφορετικές συνθήκες. Όταν ένα σύστημα αποδίδει καλά υπό ορισμένες συνθήκες αλλά αρχίζει να αποκλίνει από τις προσδοκίες υπό άλλες συνθήκες, το επακόλουθο κόστος διαχείρισης θα αυξηθεί γρήγορα.
Καθώς το έργο κλιμακώνεται, ο αντίκτυπος αυτής της αστάθειας στους προγραμματιστές ενισχύεται. Σε μικρά έργα, τα προβλήματα μπορούν συχνά να επιλυθούν κατά περίπτωση, αλλά σε μεγάλες εξελίξεις, οποιαδήποτε κατάσταση απαιτεί "ειδικό χειρισμό" γίνεται επιβάρυνση. Οι αλυσίδες επικοινωνίας επιμηκύνονται, τα όρια ευθύνης γίνονται ασαφή και τα αρχικά τοπικά προβλήματα αρχίζουν να εξαπλώνονται σε ολόκληρο το σύστημα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ορισμένες έμπειρες ομάδες ανάπτυξης αρχίζουν να επαναξιολογούν την ακεραιότητα των συστημάτων παραθύρων και θυρών κατά τη φάση του σχεδιασμού, αντί να περιμένουν μέχρι τα στάδια κατασκευής και παράδοσης για να διορθώσουν την κατάσταση. Επειδή όσο καθυστερεί η προσαρμογή, τόσο υψηλότερο είναι το κόστος των προσαρμογών και τόσο πιο δύσκολος είναι ο έλεγχος των κινδύνων.
Αυτή η αλλαγή στη σκέψη επηρεάζει επίσης σταδιακά τις απόψεις των προγραμματιστών για την αλυσίδα εφοδιασμού. Στο παρελθόν, οι προμηθευτές παραθύρων και πορτών θεωρούνταν κυρίως πάροχοι προϊόντων. Εφόσον μπορούσαν να προμηθεύουν σύμφωνα με σχέδια και να παραδίδουν έγκαιρα, η ευθύνη τους φαινόταν να εκπληρώνεται. Ωστόσο, στην πράξη, όλο και περισσότερα προβλήματα δείχνουν ότι μια απλή σχέση προμήθειας είναι ανεπαρκής για να υποστηρίξει τις μακροπρόθεσμες- ανάγκες σύνθετων έργων. Η απόδοση των συστημάτων παραθύρων και θυρών εξαρτάται όχι μόνο από την ποιότητα κατασκευής αλλά και από την κατανόηση του σχεδιασμού, τον χειρισμό των κόμβων, τα όρια εγκατάστασης και την αναμενόμενη χρήση. Όταν αυτοί οι παράγοντες κατανέμονται μεταξύ διαφορετικών υπεύθυνων μερών, τα προβλήματα είναι δύσκολο να επιλυθούν συστηματικά μόλις προκύψουν. Ως αποτέλεσμα, οι προγραμματιστές άρχισαν να δίνουν μεγαλύτερη έμφαση σε μοντέλα συνεργασίας που τους επέτρεπαν να συμμετέχουν σε συζητήσεις για λύσεις πρώιμου-σταδίου και να αναλαμβάνουν σαφή ευθύνη για τη συνολική απόδοση του συστήματος.
Σε αυτή τη διαδικασία, ο όρος «τυποποίηση» έχει επανερμηνευθεί. Δεν σημαίνει πλέον θυσία της ευελιξίας για την αποτελεσματικότητα, αλλά μάλλον μείωση της αβεβαιότητας μέσω σαφών ορίων του συστήματος. Η πραγματικά αποτελεσματική τυποποίηση δεν αφορά την τοποθέτηση όλων των έργων στο ίδιο καλούπι, αλλά τον περιορισμό του τρόπου και της έκτασης της αλλαγής μέσα σε ένα ελεγχόμενο πλαίσιο. Για συστήματα παραθύρων και θυρών, αυτή η τυποποίηση αφορά περισσότερο την ακεραιότητα και τη συνέπεια της φάσης κατασκευής παρά με τις ad hoc προσαρμογές σε-ιστότοπο. Όταν τα βασικά χαρακτηριστικά απόδοσης είναι κλειδωμένα στο εργοστάσιο,-η εγκατάσταση στον ιστότοπο γίνεται πιο απλή και πιο ελεγχόμενη.
Από την άποψη του κινδύνου, η μεγαλύτερη αξία αυτής της αλλαγής δεν είναι η πλήρης εξάλειψη των προβλημάτων, αλλά ο έγκαιρος εντοπισμός και η ευκολότερη ιχνηλασιμότητα των ζητημάτων. Όταν το ίδιο το σύστημα έχει σαφή όρια απόδοσης, οποιαδήποτε απόκλιση γίνεται σαφής, αντί να απορροφάται σιωπηλά στην εμπειρία κατασκευής. Για τους προγραμματιστές, αυτό σημαίνει ότι οι συνέπειες των αποφάσεων δεν καθυστερούν πλέον για χρόνια, αλλά μπορούν να διορθωθούν αμέσως κατά την υλοποίηση του έργου. Μακροπρόθεσμα, αυτή η διαφάνεια μειώνει τη συνολική αβεβαιότητα.
Σύμφωνα με αυτήν τη λογική, τα παράθυρα και οι πόρτες δεν αποτελούν πλέον μόνο μέρος της πρόσοψης του κτιρίου, αλλά αποτελούν έναν κρίσιμο σύνδεσμο που συνδέει την πρόθεση σχεδιασμού, την εκτέλεση της κατασκευής και τη μακροπρόθεσμη-λειτουργία. Οι προγραμματιστές αρχίζουν να συνειδητοποιούν ότι οι επιλογές που κάνουν κατά τη φάση της επιλογής δίνουν στην πραγματικότητα τον τόνο για το στυλ διαχείρισής τους για τις επόμενες δέκα ή και αρκετές δεκαετίες. Από τη στιγμή που αυτό γίνει πραγματικά κατανοητό, πολλές αποφάσεις που φαίνονταν "συντηρητικές" στο παρελθόν έχουν αποδειχθεί ότι είναι οι πιο μελλοντικές-επιλογές.
Όταν η προοπτική επεκτείνεται σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του έργου, οι προγραμματιστές συχνά διαπιστώνουν ότι οι αποφάσεις που σχετίζονται με τις πόρτες και τα παράθυρα δεν είναι μεμονωμένες τεχνικές επιλογές, αλλά μάλλον βαθιά ενσωματωμένες στη συνολική λογική διαχείρισης έργου. Σχετίζονται στενά με τις μεθόδους συντονισμού σχεδιασμού, τις δυνατότητες οργάνωσης κατασκευής και τον καταμερισμό των ευθυνών λειτουργίας και συντήρησης και αντικατοπτρίζουν άμεσα τον τρόπο με τον οποίο η ομάδα ανάπτυξης κατανοεί την έννοια της "βεβαιότητας". Οι κρίσεις που αγνοούνται ή απλοποιούνται στα αρχικά στάδια θα επιστρέψουν τελικά στο έργο με διαφορετικές μορφές, μόνο αργότερα και με υψηλότερο κόστος.
Είναι μέσω αυτής της μακροπρόθεσμης-ανατροφοδότησης που η ουσία των τριών πρώτων κοινών λανθασμένων εκτιμήσεων γίνεται σταδιακά σαφής. Δεν προέρχονται από έλλειψη επαγγελματικής ικανότητας, αλλά από έναν υπερβολικά γραμμικό τρόπο σκέψης-με την υπόθεση ότι εφόσον το προϊόν πληροί τα πρότυπα, η τιμή είναι λογική και τα ορόσημα είναι εκτελέσιμα, το σύστημα θα λειτουργεί φυσικά. Ωστόσο, ένα κτίριο δεν είναι ένα στατικό συγκρότημα, αλλά ένα δυναμικό σύστημα που αντέχει συνεχώς τις περιβαλλοντικές επιρροές, τη συμπεριφορά των χρηστών και την παρέμβαση διαχείρισης. Οι πόρτες και τα παράθυρα, ως μέρος του εξωτερικού ορίου, θα ενισχύουν επανειλημμένα τα αποτελέσματά τους. Οποιοσδήποτε παράγοντας που θεωρείται "αποδεκτή απόκλιση" στα αρχικά στάδια μπορεί να εξελιχθεί σε μακροπρόθεσμο- κίνδυνο με την πάροδο του χρόνου.
Καθώς η αγορά ωριμάζει, αυτή η κατανόηση αλλάζει αθόρυβα. Όλο και περισσότερες ομάδες ανάπτυξης-αξιολογούν εκ νέου τον ορισμό τους για τον "κίνδυνο", υπερβαίνοντας τη δομική ασφάλεια ή τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς για να συμπεριλάβουν τη μακροπρόθεσμη-λειτουργική σταθερότητα και τη δυνατότητα ελέγχου της εμπειρίας χρήστη. Σε αυτό το πλαίσιο, η αξία των συστημάτων παραθύρων και θυρών δεν αντικατοπτρίζεται πλέον στο αν μια παράμετρος είναι ανώτερη, αλλά στη σταθερή απόδοσή τους, τη σαφή ευθύνη και την ιχνηλασιμότητα των προβλημάτων. Αυτή η μέθοδος αξιολόγησης υπερβαίνει την παραδοσιακή λογική των προμηθειών.
Επομένως, η πραγματικά ώριμη επιλογή συστήματος παραθύρων δεν αφορά την επιλογή της "καλύτερης" μεταξύ πολλών τεχνικών λύσεων, αλλά την εύρεση της βέλτιστης ισορροπίας μεταξύ της πολυπλοκότητας του έργου, των δυνατοτήτων διαχείρισης και των μακροπρόθεσμων στόχων-. Απαιτεί από τους προγραμματιστές να εξετάζουν προληπτικά το μέλλον στις αποφάσεις τους, αντί να ανταποκρίνονται απλώς στο παρόν. Με άλλα λόγια, είναι μια επιλογή με κλίμακα-χρόνου, όχι μια επιλογή με τελικό σημείο μια προθεσμία παράδοσης. Όταν αυτή η νοοτροπία γίνεται συναίνεση, τα παράθυρα και οι πόρτες δεν είναι πλέον απλώς αριθμοί σε ένα φύλλο κόστους, αλλά ένας μικρόκοσμος της ποιότητας του έργου και των δυνατοτήτων ελέγχου κινδύνου.
Από αυτή την άποψη, οι εσφαλμένες εκτιμήσεις των προγραμματιστών στην επιλογή παραθύρων και θυρών δεν είναι απλά σφάλματα, αλλά ένα φυσικό προϊόν του σταδίου ανάπτυξης του κλάδου. Με τη συσσωρευμένη εμπειρία και την αυξημένη πολυπλοκότητα του έργου, αυτές οι λανθασμένες εκτιμήσεις διορθώνονται σταδιακά. Οι ομάδες που μπορούν να αναγνωρίσουν και να προσαρμόσουν τη λογική{2}}απόφασής τους από νωρίς είναι συχνά σε καλύτερη θέση για να διατηρήσουν σταθερή απόδοση έργου μακροπρόθεσμα, επειδή αξιολογούν τα παράθυρα και τις πόρτες με βάσημακροπρόθεσμη-απόδοση συστήματος παραθύρων σε πραγματικά έργα, αντί για βραχυπρόθεσμα- αποτελέσματα παράδοσης. Αυτή η διαφορά θα αντικατοπτρίζεται τελικά σε όλο τον κύκλο ζωής του κτιρίου, όχι μόνο στα αποτελέσματα αποδοχής την ημέρα παράδοσης.
